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《控场》Part 1 控场的秘密:制约对方并传输思想

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◎为什么世界总不听话

人们总是希望这个世界按照自己的意愿运转,希望身边的任何人都听从自己的安排。事实上你会发现,让别人听从你并被你引导是一件极为困难的事情。

不知道你有没有这样的经历,当你在兴致勃勃地跟人说话时,当你准备陈述自己重要的观点时,却发现对方的眼神游离在别的事物上,或是干脆把头扭向一边。

你很气愤,但是你无法大声地训斥对方:“你怎么这样没礼貌?”“你为什么不能安静下来听我讲?”

你为发言所做的准备,都成了无用功。你或许早已设想好,当你有效地说服对方之后,他或她会做出令你满意的行动。

但,结果总与你的设想相反。

人是有思想的动物,你可以把一个人拉到面前听你讲话,但是你无法保证他真的听进去了,并思考你的话,受你的影响和掌控。

或许,当你想向对方推荐一款新产品时,他正在走神,想着晚上到哪里去消遣,或想着明天的球赛会是怎样的结果。出于礼貌,很多人并不会打断你的话,但你所说的话并没有真正进入对方的大脑,与之形成共鸣。

还有一些时候,你会发现,别人听完你的话连连点头:“好的,我一定怎样怎样。”但实际结果令你失望,他并没有按照之前的口头协议行动,你依然没有得到你想要的结果。

在工作和生活中,真正给我们带来痛苦的并不是我们自己,往往是这种令人感到头疼的人际关系。你会不会也经常在心里思考着类似的问题:

“为什么孩子们不肯听我的话?”

“为什么一到我发言,别人就玩手机?”

“为什么客户更喜欢和她打交道?”

“为什么明明我说的是对的,就是没人听?”

其实,归根结底,你应该问自己的是:“为什么我不能吸引别人的注意力并有效说服他们呢?”

如果你能解决好这个问题,你就会发现,你的生活将发生翻天覆地的变化。然而遗憾的是,大多数人习惯于自己固有的说话和社交模式,满足于现状,直到问题真正出现了才会感到苦恼,而有意事前去解决这一问题的人很少。

我的一位客户韦斯特·约翰逊是北部地区一家大公司的总裁,他曾经深陷苦恼。他找到我,对我说:“我的下属总是不听话。每当我和他们说工作的时候,他们总是‘假装’在听,但错误还是接二连三地犯。”

“那么,你怎么知道他们是‘假装’在听?”我反问道。

“我能感觉到,他们不是目光呆滞,就是低着头一动不动。我越是大声,他们越是没有反应。”约翰逊很生气地说。

“我想,这与声音大小并没有直接关系,你可能需要改变一下说话方式,以引起对方的注意和思考。”我知道这是一位很严厉的老总,“你只需要做到三点,就会有很大改观。”

“请问,是哪三点?”

“第一,降低你的音量,并保持微笑。这样会让对方更容易放下心理上的抵触。”我很直接地告诉他,很大程度上,高高在上的老板形象会让员工产生惧怕的心理,“第二,适当开开玩笑,交流时的气氛很重要。”

约翰逊似懂非懂地点了点头。

“第三,把你想要重点指出的事情,反复传达给每个人,不要总想着只说一次就能让所有人都听进去并形成意识。”

“那样会不会很啰唆?”

“有时候啰唆并不是一件坏事。你可以通过重点强调、说故事、讲笑话的方式来传达,但是要做到重复。”我笑着说,“试着照我说的三点去做,你就会看到效果。”

过了一段时间,约翰逊专程来拜访我,握着我的手说:“真是太神奇了,我发现我的员工现在很喜欢听我讲话。我感觉自己不光像个老板,更像个演讲家,他们现在能记住我的话了。”

是的,让别人听你的话,其实不难做到。只需自我改变,你就能发现,这个世界可以很听话。